Jawabanyang tepat adalah pilihan C. Pengorganisasian merupakan proses pengelompokan dan pembagian kegiatan/kerja dalam tujuan yang dikehendaki oleh sebuah organisasi/lembaga maka dengan pengorganisasian kita dapat membagi tugas dan tanggung jawab diantaranya para pengurus agar semua dapat berjalan efektif dan efisien. pengetahuanbaik tentang manajemen 48,54%. Tabel 2. Pengetahuan mahasiswa tentang fungsi manajemen Pengetahuan tentang Fungsi Manajemen % Baik (> skor rata-rata) 48,54 Kurang (≤ skor rata-rata) 51,46 Total 100 Gambar 1. Kuliah tatap muka di Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi Fungsidari pengorganisasian yaitu kegiatan yang mengatur tugas, wewenang, dan tanggung jawab serta Pengorganisasian yang baik dapat me Dasar - Dasar Manajemen Manajemen Dalam artikel ini,akan menjelaskan akan Dasar-Dasar manajemen untuk dapat memimpin suatu oorganisasi dengan lancar,tepat,dan C Tujuan Penulisan Berkenaan dengan judul makalah ini yaitu tentang fungsi pengorganisasian maka tujuan kami membuat makalah ini antara lain : 1. Untuk memberikan pemahaman kepada rekan­rekan mahasiswa tentang fungsi pengorganisasian dalam manajemen. 2. NAMA: Adam Nurfaizi Rosyan NIM : 14020118140110 FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI 1. GEORGE R. TERRY a. Perencanaan (planning), yaitu sebagai dasar pemikiran dari tujuan dan penyusunan langkah-langkah yang akan dipakai untuk mencapai tujuan. Merencanakan berarti mempersiapkan segala kebutuhan, memperhitungkan matang Sebutkan4 fungsi manajemen dan jelaskan. Sebutkan 4 fungsi manajemen dan jelaskan ! 1. Fungsi Perencanaan. 2. Fungsi Pengorganisasian. - Mempunyai manajer puncak yang profesional guna mengkoordinasikan semua aktivitas. 3. Fungsi Pengarahan. feFfAm0. RUANG KELAS Pada kesempatan kali ini mimin akan membagikan pertanyaan sulit manajemen bisnis dan jawaban soal Essay tentang manajemen kuliah sekaligus pertanyaan kritis untuk dosen tentang manajemen pendidikan dan manajemen dalam kewirausahaan. dimana contoh soal dan jawaban matakuliah elemen tentang manajemen pendidikan islam ini dapat membantu teman-teman dalam melakukan diskusi atau soal dan jawaban mata kuliah pengantar manajemen ini dan dapat menjawab kasus Soal Dan Jawaban Mata Kuliah Pengantar Manajemen Bisnis Semester 1, soal uts dasar manajemen dan bisnis semester 1 bsi,dan soal quiz dasar manajemen dan bisnis bsi semester 1 silahkan disimak dibawahPertanyaan Tentang Manajemen1. Definisikan manajemen dan organisasi serta mengapa manajemen diperlukan dalamsebuah organisasi?Jawab Manajemen adalah suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuanya yang telah merupakan salah satu sarana untuk mencapai tujuan perusahaan melalui pelaksanaan fungsi- fungsi manajemen yang dilakukan seorang pimpinan dengan organisasi yang tercipta di perusahaan yag bersangkutan .Manajemen merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan alat yang tersedia semaksimum tetapi perlu diperhatikan bahwa dalam mencapain tujuan perusahaan haris memperhatikan secara optimal terhadap kepentingan-kepentingan yang menyangkut kepentingan konsumen, penanam modal, karyawan ,pemerintah, masyarakat , Sebutkan fungsi-fungsi manajemen dan berikan contoh kegiatan yang harus dilakukan dari setiap fungsi manajemen tersebut!JawabPerencanaan Planning Merupakan kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara terbaik untuk mencapai tujuan Organizing & Staffing Kegiatan mengkordinir sumber daya manusia dan material organisasi agar tujuan organisasi tercapai secara efisien dan Leading Meliputi kegiatan memberi pengarahan, mempengaruhi, dan memotivasi karyawan untuk Controlling Bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi telah berjalan sesuai rencana yang ditetapkan. Fungsi pengawasan mempunyai tiga kegiatan yang harus dilakukan Menetapkan standart yang dipakaiMenbandingkan pelaksanaan kegiatan dengan standartMelakukan koreksi3. Apakah yang dimaksud dengan organizing dalam fungsi manajemen?JawabanOrganizing dalam fungsi manajemen Fungsi pengorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturanpada sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan4. Sebutkan beberapa fungsi operasional dari manajemen bisnis sebuah organisasi bisnis!JawabManajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Produksi Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan5. Siapakah manager?JawabManager adalah orang atau seseorang yang harus mampu membuat orang-orang dalam organisasi yang berbagai karakteristik, latar belakang budaya, akan tetapi memiliki ciri yang sesuai dengan tujuan goals dan teknologi technology.6. Uraikan beberapa tingkatan manajemen perusahaan!JawabManajemen Puncak Top ManagementManajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Misal Direktur, wakil direktur, direktur utama. Keahlian yang dimiliki para manajer tinggkat puncak adalah konseptual, artinya keahlian untuk membuat dan mmerumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan manajer Menengah Middle ManagementManajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggungjawab melaksanakan reana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. Misal manajer wilayah, kepala divisi, direktur Bawah/Lini Low ManagementManager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tngkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis, artinya keahlian yahng mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus. Misal bureaucrat/pengawas produksi, Keahlian - keahlian apa saja yang perlu dimiliki oleh manajer?JawabKeahlian teknis technical skillsKeahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat Human Relation skillsKeahlian konseptual Conceptual skillsKeahlian dalam pengambilan keputusan Decision Making-SkillsKeahlian dlm mengelola waktu time management skills8. Apa yang dimaksud dengan human relation skills?JawabPengetahuan dan kemampuan berinteraksi secara baik & benar dalam lingkungan organisasi/perusahaan9. Mengapa manajemen dapat dikatakan sebagai pengetahuan sekaligus seni? Uraikan beserta contoh!JawabKarena antara keduanya tidak bisa dipisahkan. Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan, karena telah dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi suatu teori. Hal ini dikarenakan didalamnya menjelaskan tentang gejala-gejala manajemen, gejala-gejala ini lalu diteliti dengan menggunakan metode ilmiah yang dirumuskan dalam bentuk prinsip-prinsip yang diujudkan dalam bentuk suatu manajemen sebagai suatu seni, disini memandang bahwa di dalam mencapai suatu tujuan diperlukan kkerja sama dengan orang lain, nah bagaimana cara memerintahkan pada orang lain agar mau bekerja sama. Pada hakekatnya kegiatan manusia pada umumnya adalah managing mengatur untuk mengatur disini diperlukan suatu seni, bagaimana orang lain memerlukan pekerjaan untuk mencapai tujuan Uraikan tiga kelompok besar dalam ilmu manajemen!JawabKelompok manajemen klasikManajemen prilakuManajemen Apa yang menjadi esensi dari kelompok manajemen perilaku?JawabPersepsi individu mengenai organisasi terbangun dalam proses belajar individu melalui komunikasi individu dengan kelompoknya. Selanjutnya, interaksi terjadi pula dalam komunikasi antar kelompok dalam struktur kelompok dimana pemimpin berperan. Yang terakhir, pemimpin melalui struktur dan disain organisasi serta kebijakan dan peraturan organisasi berusaha untuk membentuk budaya organisasi di tingkat sistem. Namun demikian, ketika obyek dari peratutan dan kebijakan organisasi, struktur dan disain organisasi, dan budaya organsasi adalah manusia dan kelompok maka interaksi yang saling mempengaruhi akan terjadi secara timbal balik. Inilah sebenarnya esensi perilaku sirkular dalam sebuah pendekatan kuantitatif diperlukan dalam manajemen? Jelaskan!JawabPendekatan kuantitatif memberikan sumbangan penting terutama dalam perencanaan dan pengendalian. Model-model yang dikembangkan sangat sesuai untuk fungsi tersebut. Sebagai contoh, model CPM bermanfaat untuk perencanaan dan pengen dalian proyek. Pendekatan tersebut juga membantu memahami persoalan manajemen yang kompleks. Dengan menggunakan model matematika, persoalan yang kompleks dapat disederhana kan menjadi model matematika. Meskipun nampaknya model matematika dengan formula-formula yang sulit dimengerti sangat kompleks, tetapi model tersebut bermaksud menyederhanakan dunia nyata yang sangat kompleks. Dengan model matematika, faktor-faktor yang penting dapat dilihat dan diberi perhatian Apa yang dimaksud dengan manajemen guru? Sebutkan 5 orang manajemen gurubeserta kontribusi yang telah mereka berikan!JawabManajemen guru adalah sesuatu yang dapat menjadi panutan dan dapat memberi solusi. Guru beserta kontribusi Direktur, Komisaris, Manajer, Supervisor, Kepala Bagian14. Jelaskan hubungan etika dan tanggung jawab sosial dengan manajemen!JawabBentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan eksternal perusahaan melalui berbagai kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjagaan lingkungan, norma masyarakat, partisipasi pembangunan, serta berbagai bentuk tanggung jawab sosial lain. Sebagai bagian dari masyarakat, maka organisasi bisnis perlu memiliki tanggung jawab bahwakegiatan yang dilakukannya membawa kea rah perbaikan lingkungan masyarakat pada umumnya, dan bukan Bagaimana lingkungan organisasi dapat mempengaruhi manajemenJawabDalam lingkungan organisasi terdapat dua jenis lingkungan yaitu lingkungan internal dan lingkungan internal itu sendiri adalah faktor-faktor atau kondisi umum yang berada di dalam suatu organisasi, yang termasuk didalamnya adalah karyawan atau pegawai, serta pimpinan lingkungan eksternal adalah segala sesuatu di luar batasan organisasi yang mungkin mempengaruhinya, yaitu yang berpengaruh langsung dan tidak Apa sajakah yang termasuk ke dalam lingkungan mikro dari perusahaan?JawabLingkungan Mikro PerusahaanLingkungan Mikro Perusahaan merupakan pelaku yang dekat dengan perusahaan dan mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk melayani mikro perusahaan terdiri dari perusahaan, pemasok, perantara pemasaran, pasar pelanggan, pesaing, dan merancang rencana pemasaran, manajemen pemasaran memperhitungkan kelompok dalam perusahan seperti manajemen puncak, keuangan, riset dan pengembangan, pembelian, operasi, akuntasi. Semua kelompok saling berhubungan membentuk lingkungan internal. Kelompok-kelompok ini bekerja sama secara harmonis untuk memberikan nilai dan kepuasan pelanggan yang membentuk hubungan penting dalam keseluruhan system penghantar nilai perusahaan. Pemasok menyediakan sumber daya yang diperlukan oleh perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasanya. Masalah pemasok sangat mempengaruhi pemasaran karena apabila pemasok masalah akan mengurangi penjualan perusahaan dan mengurangi nilai kepuasan pemasaran yang berhasil apabila perusahaan dapat menyediakan nilai dan kepuasan pelanggan yang lebih besar daripada pesaing. Oleh karena itu, perusahaan harus menyesuaikan pemasaran dengan kebutuhan konsumen sasaran. Perusahaan juga harus memiliki strategi penawaran yang lebih kuat dari penawaran pesaing dalam pikiran adalah kelompok yang mempunyai potensi kepentingan atau kepentingan nyata, atau pengaruh pada kemampuan organisasi untuk mencapai tujuannya. Ada tujuh tipe masyarakat Masyarakat keuangan, masyarakat media, masyarakat pemerintah, masyarakat Lembaga Swadaya Masyarakat, masyarakat local, masyarakat umum, masyarakat Bagaimana faktor internasional dapat mempengaruhi manajemen?JawabFaktor Lingkungan DomestikFaktor-faktor ini meliputi hal-hal yang melibatkan kebijakan asing domestik yang mempengaruhi keputusan pemasaran. Faktor-faktor tersebut cenderung tidak pasti, sekalipun ada beberapa yang bisa dikendalikan. Faktor-faktor tersebut adalah- Kekuatan Politik/Hukum- Iklim Ekonomi- Struktur PersainganFaktor Lingkungan ini meliputi hal-hal yang berkaitan dengan kebijakan asing yang mempengaruhi keputusan pemasaran. Faktor ini cenderung tidak pasti dan sulit sekali untuk dikendalikan. Faktor-faktor tersebut adalah - Political/Legal Forces- Cultural Forcer- Geography and Infrastructure- Structure of Distribution- Level of Technology- Competitive Forces- Economic Forces18. Bagaimanakah peran pemilik perusahaan dalam manajemen? Tugas para eksekutif dan pemilik perusahaan dalam menjalankan bisnisnya agar lebih baik ke depannya adalah JawabMengelola SDM, dimana seorang pebisnis dapat menyelesaikan segala sesuatu melalui orang lain atau bagaimana mempengaruhi orang lain SDM agar dapat melaksanakan apa yang keputusan tentang sumber daya dan operasi, bagaimana mengelola sumber daya-sumber daya ekonomi dan mengelolanya menjadi lebih baik, dan pertimbangan dengan kebijakan eksternal seperti aturan-aturan dari keuangan dan pelaporannya, dimana setiap aktifitas pemasukan atau pengeluaran, serta harta serta hutang dan modal, dibuat pelaporannya agar semuanya dapat termonitor dengan baik, sehingga dapat di ketahui kerugian atau keuntungan suatu penjualan dan pemasaran,dimana kita ketahui penjualan dan pemasaran produk merupakan urat nadi dalam perusahaan atau bisnis. Tanpa kesuksesan penjualan atau pemasaran, maka perusahaan tidak akan dapat mencapai tujuannya, yaitu bisnis ke depan, melakukan perencanaan strategis yang merupakan piranti utama untuk pengelolaan aspek-aspek jangka panjang dalam bisnis dan cara peningkatan produktifitas, perbaikan kualitas serta pengelolaan Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi?JawabBudaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya. Sistem makna bersama ini adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh Mengapa manajer perusahaan perlu mempertimbangkan tanggung jawab sosialperusahaan? Uraikan antara kelompok pro dan kontra mengenai tanggung jawab sosialdari perusahaan!JawabTanggung jawab ekonomi yakni memproduksi barang dan jasa yang bernilai bagi jawab hukum yakni perusahaan diharapkan mentaati hukum yang ditentukan oleh pemerintahTanggung jawab etika yakni perusahaan diharapkan dapat mengikuti keyakinan umum mengenai bagaimana orang harus bertindak dalam suatu jawab kebebasan memilih yakni tanggung jawab yang diasumsikan bersifat Uraikan beberapa strategi yang dapat dilakukan manajer perusahaan yang menyangkut tanggung jawab sosial perusahaan!JawabStrategi ReaktifKegiatan bisnis yang melakukan strategi reaktif dalam tanggung jawab sosial cenderung menolak atau menghindarkan diri dari tanggung jawab DefensifStrategi defensif dalam tanggung jawab sosial yang dilakukan oleh perusahaan terkait dengan penggunaan pendekatan legal atau jalur hukum untuk menghindarkan diri atau menolak tanggung jawab sosialStrategi AkomodatifStrategi Akomodatif merupakan tanggung jawab sosial yang dijalankan perusahaan dikarenakan adanya tuntutan dari masyarakat dan lingkungan sekitar akan hal ProaktifPerusahaan memandang bahwa tanggung jawab sosial adalah bagian dari tanggung jawab untuk memuaskan stakeholders. Jika stakeholdersterpuaskan, maka citra positif terhadap perusahaan akan Apa yang dimaksud dengan etika manajemen?JawabEtika Manajemen adalah standar kelayakan pengelolaan organisasi yang memenuhi kriteria apa sajakah yang dapat dilakukan agar manajemen perusahaan memenuhi kriteria etika? Dari 4 kriteria etika, yaitu dari JawabSisi manfaat benefitsPemenuhan hak-hak rightsPrinsip keadilan justiceSifat pemeliharaan caring.24. Uraikan fungsi - fungsi manajemen James AF Stoner dan George Terry!JawabFungsi manajemen menurut James AF Stoner sebagai berikutPerencanaan planning menunjukan bahwa para manajer memikirkan tujuan dan kegiatannya sebelum melaksanakannya. Kegiatan mereka biasanya berdasar suatu cara, rencana, atau logika, bukan asal tebak organization berarti para manajer itu mengkoordinir sumber daya manusia dan sumber daya bahan yang dimiliki organisasi. Sejauh mana efektifnya suatu organisasi tergantung pada kemampuannya untuk mengerahkan sumber daya yang ada dalam mencapai tujuannya. Tentu saja, dengan makin terpadu dan makin terarahnya pekerjaan akan menghasilkan makin efektifnya organisasi. Mendapatkan koordinasi yang sedemikian itu adalah salah satu tugas to lead menunjukan bagaimana para manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, Dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja sebaik controlling berarti para manajer berusaha untuk meyakinkan bahwa organisasi bergerak dalam arah tujuan. Apabila salah satu bagian dari organisasi menuju arah yang salah, para manajer berusaha untuk mencari sebabnya dan kemudian mengarahkannya kembali ke tujuan yang manajemen menurut George Terry sebagai berikutPerencanaan planning yaitu sebagai dasar pemikiran dari tujuan dan penyusunan langkah-langkah yang akan dipakai untuk mencapai tujuan. Merencanakan berarti mempersiapkan segala kebutuhan, memperhitungkan matang-matang apa saja yang menjadi kendala, dan merumuskan bentuk pelaksanaan kegiatan yang bermaksuud untuk mencapai organization yaitu sebagai cara untuk mengumpulkan orang-orang dan menempatkan mereka menurut kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudah actuating yaitu untuk menggerakan organisasi agar berjalan sesuai dengan pembagian kerja masing-masing serta menggerakan seluruh sumber daya yang ada dalam organisasi agar pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan bisa berjalan sesuai rencana dan bisa memcapai controlling yaitu untuk mengawasi apakah gerakan dari organisasi ini sudah sesuai dengan rencana atau belum. Serta mengawasi penggunaan sumber daya dalam organisasi agar bisa terpakai secara efektif dan efisien tanpa ada yang melenceng dari Terangkan kegiatan directing manajemen!JawabanKegiatan directing manajemen Meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal, dan menciptakan lingkungan ekrja yang sehat dan dinamis26. Apakah yang dimaksud dengan manajemen produksi?JawabanManajemen produksi adalah proses manajemen yang bertanggung jawab terhadap perencanaan aktivitas produksi, distribusi, atau manajemen proyek yang diajukan oleh sebuah organisasi27. Jelaskan mengenai perencanaan produk!JawabanPerencanaan produkPerencanaan produk adalah proses penciptaan ide produk dan menindaklanjuti sampai produk diperkenalkan di pasar28. Bagaimanakah kegiatan pengendalian peresediaan?JawabanPengendalian peresediaan adalah usaha-usaha yang dilakukan oleh suatu perusahaan termasuk keputusan-keputusan yang diambil sehingga kebutuhan ajan bahan untuk keperluan proses produksi dapat terpenuhi secara optimal dengan risiko yang sekecil mungkin29. Apa sajakah tugas manajemen keuangan?JawabanTugas manajemen keuanganMemanfaatkan peluang dalam memperoleh dana intern maupun eksternPengalokasian dana untuk menunjang kegiatan perusahaanPenggunaan dana yang dilakukan secara efisien dan efektif30. Apakah perbedaan antara manajemen dengan kepemimpinan?JawabanPerbedaan antara manajemen dengan kepemimpinanManajemenMengarahkan pada sistem dan mekanismeDiarahkan untuk mencapai tujuanMenggantungkan diri pada daya dan dana yang adaSedangkan kepemimpinanMengarahkan pada kemampuan individuDiarahkan untuk mencapai keinginanMenggantungkan diri pada sumber daya yang ada pada dirinyaNah itulah Kumpulan Pertanyaan Tentang Materi Manajemen semoga dapat menjadi bermanfaat untuk anda semua dan menambah wawasan kita semua. Jakarta - Manajemen organisasi adalah bagian dari organisasi yang akan selalu dibutuhkan untuk meraih tujuan bersama dengan cara yang lebih efektif dan efisien. Tanpa manajemen organisasi, proses suatu organisasi dalam mencapai targetnya mungkin akan membutuhkan waktu yang lebih lama atau justru tidak terjalankan dengan baik. Berikut adalah fungsi, tujuan, dan strukturnya!Pengertian Manajemen OrganisasiKata manajemen berawal dari bahasa Inggris manage yang berarti membimbing, mengawasi, memperlakukan dengan seksama, mengurus perniagaan atau urusan-urusan, dan mencapai urusan secara terminologi, manajemen didefinisikan oleh George R. Terry sebagai suatu proses atau kerangka kerja yang melibatkan bimbingan dari sekelompok orang menuju tujuan organisasi. Sementara itu, organisasi menurut Siagian sebagai ahli menjelaskan organisasi sebagai persekutuan antara dua orang atau lebih yang terikat dan bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan. Ikatan ini kemudian memiliki tingkatan-tingkatan tertentu, seperti atasan dan menggabungkan keduanya, manajemen organisasi adalah proses membuat perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan kepemimpinan berbagai usaha dari anggota organisasi yang dikoordinasi, diawasi, dan dilatih untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan empat macam fungsi manajemen organisasi yang dibuat oleh Andrew J. Durbin, yaitu1. PerencanaanPerencanaan planning adalah menetapkan pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh kelompok untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Kegiatan perencanaan meliputi pembuatan keputusan mengenai sasaran, prioritas, strategi, struktur formal, alokasi sumber-sumber daya, penunjukan tanggung jawab dan pengaturan pada dasarnya adalah sebuah proses awal sebelum melakukan pekerjaan, baik dalam bentuk pemikiran maupun kerangka kerja agar tujuan yang ditentukan dapat tercapai secara PengorganisasianPengorganisasian adalah serangkaian kegiatan manajerial yang berusaha mewujudkan kegiatan yang telah direncanakan menjadi struktur tugas, wewenang, dan siapa yang bertugas melakukannya. Dengan kata lain, pengorganisasian berarti membagi pekerjaan dan beban ke dalam tugas-tugas kecil dan orang-orang yang sesuai mencakup pembagian komponen kegiatan yang dibutuhkan, pembagian tugas kepada manajer untuk mengadakan pengelompokan, dan menetapkan wewenang di antara kelompok atau unit PengarahanFungsi selanjutnya adalah directing, yaitu pengarahan untuk bawahan agar menjadi anggota yang berpengetahuan dan bekerja secara efektif untuk meraih tujuan yang ditetapkan organisasi. Directing mencakup kegiatan yang dirancang untuk memberi orientasi kepada pegawai, misalnya menyediakan informasi tentang hubungan antar bagian, antar pribadi dan tentang sejarah, kebijaksanaan, serta tujuan dari Pengawasan/pengendalian ControllingFungsi keempat adalah controlling atau pengawasan. Fungsi ini berarti mengamati apakah kegiatan yang berlangsung telah dilaksanakan sesuai rencana. Fungsi pengawasan meliputi penentuan standar, supervisi dan mengukur penampilan/pelaksanaan terhadap standar, dan memberikan keyakinan bahwa tujuan organisasi pengawasan ini dilakukan dari awal hingga akhir prosesnya dengan cara monitoring dan evaluasi. Berbagai kegiatan yang kurang sesuai rencana dapat diberikan evaluasi dan diperbaiki di masa depan demi mengembangkan organisasi ke arah yang lebih Manajemen OrganisasiManajemen organisasi dibutuhkan dalam setiap organisasi untuk karena sejumlah hal. Berikut ini dua tujuan manajemen organisasiMenetapkan tujuan yang kemudian dicapai bersama menggunakan berbagai tingkat kepemimpinan perusahaan dalam hirarki hasil dan membangun perusahaan yang lebih kuat. Strategi dapat melibatkan pelatihan karyawan, strategi promosi, efisiensi operasi atau aspek lain dari Manajemen OrganisasiFoto Rosmha Widiyani/detikcomSetiap manajemen organisasi memiliki strukturisasi yang dibuat untuk meraih tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Pembagian tugas dan wewenang akan mempercepat proses ini struktur organisasi dalam perusahaan dan proyek tertentuStruktur Organisasi Manajemen dalam Perusahaan1. DireksiDireksi adalah orang yang bertanggung jawab dan memiliki wewenang dalam mengurus perseroan terbatas. Posisi ini merupakan posisi teratas dari seluruh jabatan sekaligus bagian yang penting karena memiliki wewenang untuk mengambil keputusan terhadap perseroan dan mempertanggungjawabkan keputusannya. Fungsi direksi adalah penentu arah ManajerStruktur selanjutnya yang di bawah direksi adalah manajer. Jabatan ini bertanggung jawab mengintegrasikan berbagai variabel dan karakteristik dari pegawai dalam mencapai tujuan perusahaan. Mereka bertugas membuat pengarahan dan keputusan, kebijakan, supervisi, dan mengembangkan potensi karyawan agar dapat memajukan perusahaan. Manajer umumnya akan menerima laporan dari team leader, kemudian menyampaikan pada jajaran yang lebih Divisi atau DepartemenBagian divisi atau departemen biasanya dipimpin oleh kepala divisi atau kepala departemen. Mereka bertugas memimpin bidang tugas dari departemennya. Departemen ini ada banyak jenisnya, menyesuaikan dengan karakteristik Administrasi dan GudangJabatan ini terdiri dari accounting, CMT, dan kasir. Mereka bertugas mengatur keuangan perusahaan dan mencatat setiap pengeluaran dan pemasukan, bahkan mengurus hal-hal yang berhubungan dengan Organisasi Manajemen ProyekProject ManagerAdmin/CashierSite EngineerStructure EngineeringArchitect EngineeringQuality Control StaffDrafterQuantity SurveyorAssistant QSSafety SupervisorAssistant Safety SupervisorME CoordinatorSite ManagerMechanicOperator Tower CraneBBS SupervisorChief SupervisorSupervisor StructureSupervisor FinishingChief SurveyorSurveyorGeneral AffairLogistikSecurity ProjectK3 Kesehatan, Keselamatan, KeamananItulah penjelasan mengenai manajemen organisasi, proses membuat perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian kegiatan yang dilakukan untuk meraih tujuan organisasi hadir dengan tujuan menjalankan kegiatan atau proses yang lebih efektif dan efisien dalam pencapaian tujuannya melalui pembagian-pembagian tugas dan wewenang. Simak Video "Alasan Jokowi dan Luhut Pakai Jasa Bule untuk Awasi Proyek IKN" [GambasVideo 20detik] des/fds Apa itu Fungsi Manajemen? Fungsi manajemen adalah konsep yang penting untuk dipahami dalam dunia bisnis dan organisasi. Fungsi ini mencakup empat elemen utama, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Dalam artikel ini, kita akan membahas beberapa pertanyaan yang sering muncul tentang fungsi manajemen. Pertanyaan-pertanyaan Umum Tentang Fungsi Manajemen 1. Apa itu perencanaan?Perencanaan adalah proses menyusun rencana atau strategi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam fungsi manajemen, perencanaan meliputi pemilihan tujuan, penentuan sumber daya yang diperlukan, dan membuat rencana kerja untuk mencapai tujuan Mengapa pengorganisasian penting dalam fungsi manajemen?Pengorganisasian adalah proses membagi tugas dan tanggung jawab serta menentukan struktur organisasi yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tanpa pengorganisasian yang baik, perencanaan tidak akan berjalan lancar dan tujuan tidak akan Apa itu pengarahan?Pengarahan adalah proses memberikan arahan dan motivasi kepada karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini mencakup pemilihan karyawan yang tepat, memberikan pelatihan dan pengembangan, serta memberikan umpan balik yang Mengapa pengendalian penting dalam fungsi manajemen?Pengendalian adalah proses memonitor kinerja organisasi dan memastikan bahwa tujuan yang telah ditetapkan tercapai. Hal ini meliputi pengukuran kinerja, analisis data, dan perbaikan proses yang tidak efektif. Pertanyaan-pertanyaan Khusus Tentang Fungsi Manajemen 1. Apa itu manajemen kualitas?Manajemen kualitas adalah pendekatan manajemen yang menekankan pada kualitas produk atau layanan yang dihasilkan. Hal ini mencakup pengukuran kualitas, perbaikan proses, dan fokus pada kepuasan Apa itu manajemen risiko?Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang mungkin terjadi dalam organisasi. Hal ini mencakup pengembangan rencana darurat, pemilihan strategi pengelolaan risiko, dan pelaporan risiko kepada Apa itu manajemen proyek?Manajemen proyek adalah pendekatan manajemen yang digunakan untuk mengelola proyek secara efektif dan efisien. Hal ini mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, dan evaluasi Apa itu manajemen strategi?Manajemen strategi adalah proses mengembangkan dan melaksanakan strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang organisasi. Hal ini mencakup analisis lingkungan dan kompetisi, pengembangan strategi, dan pemantauan kinerja organisasi. Kesimpulan Fungsi manajemen merupakan konsep yang sangat penting dalam dunia bisnis dan organisasi. Dalam artikel ini, kita telah membahas beberapa pertanyaan yang sering muncul tentang fungsi manajemen, baik yang umum maupun yang khusus. Dengan memahami fungsi manajemen dengan baik, kita dapat mengelola organisasi dengan lebih efektif dan efisien. Sampai jumpa kembali di artikel menarik lainnya! Penting bagi perusahaan untuk melakukan manajemen organisasi yang baik dan benar. Hal ini agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Di dalam artikel LinovHR kali ini akan dibahas mengenai segala hal tentang manajemen organisasi seperti pengertiannya, tujuan, hingga manfaat atau fungsi dari melakukan manajemen Manajemen OrganisasiTujuan Manajemen OrganisasiFungsi Manajemen OrganisasiPengertian Manajemen OrganisasiManajemen organisasi adalah proses untuk pengendalian yang dimulai dari perencanaan dan pengorganisasian terkait dengan sumber daya dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang para ahli, teori manajemen organisasi memiliki beberapa pengertian antara lain adalahHenry FayolManajemen organisasi adalah seluruh aktivitas yang diawali dari perencanaan planning, mengorganisir organizing, mengkoordinir coordinating dan pengawasan controlling. Seluruh rangkaian aktivitas tersebut dilakukan guna untuk mencapai tujuan M. GulickSementara itu luther berpendapat bahwa manajemen organisasi adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan planning perencanaan, organizing mengorganisir elemen yang ada didalamnya, staffing sumber daya atau atribut tenaga kerja, directing pengarahan, coordinating mengkoordinasi, reporting pembuatan laporan kinerja, hingga membuat budgeting membuat anggaran.Koontz dan O’DonnelSementara itu Koontz dan O’donnel memiliki teori bahwa manajemen organisasi merupakan seluruh kegiatan dalam lingkup organisasi atau perusahaan yang berkaitan dengan planning, organizing, staffing, directing, dan ketiga pendapat ahli tersebut dapat ditarik kesimpulan manajemen organisasi adalah acuan seorang manajer operasional dalam memimpin dan mengorganisasikan sumber daya perusahaan dengan sedemikian rupa agar melahirkan keefektifan dalam kerja sama tim dan mencapai visi dan misi agar hal ini bisa berjalan dengan baik adalah adanya seorang manajer dapat mengelola seluruh fungsi manajemen dengan baik, memilih tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, serta mampu dalam mengelola tenaga kerja dengan Juga Kenali 3 Tipe Budaya dalam OrganisasiTujuan Manajemen OrganisasiSeperti pada pembahasan di atas bahwa perusahaan menjalankan manajemen organisasi untuk mencapai tujuan atau visi dan misinya dengan cara yang efektif dan efisien. Untuk itu, terdapat 5 tujuan utamanya yaituMembangun hubungan serta koordinasi yang baik antara divisi dan karyawanMeningkatkan kinerja karyawan agar lebih efektif dengan mengadakan penyediaan keamanan dan persatuan antara lingkungan kerja agar tetap damai, nyaman, dan menularkan aura yang karyawan agar bisa lebih memiliki rasa tanggung jawab terhadap mencapai tujuan utama perusahaan dengan melakukan cara seefisien dan seefektif mungkin dengan membentuk karakter Juga Jenis & Bentuk Struktur Organisasi dalam PerusahaanFungsi Manajemen OrganisasiSelain dengan tujuan, terdapat fungsi dari manajemen organisasi yang harus digunakan perusahaan agar proses kerja bisa lebih PlanningFungsi perencanaan atau planning berfungsi sebagai penentuan sebuah tindakan tenaga kerja agar mencapai tujuan yang diharapkan. Fungsi ini diperlukan untuk memastikan apakah pemanfaatan dari sumber daya manusia maupun non manusia telah digunakan dengan tepat. Dengan menerapkan fungsi perencanaan, akan meminimalisir organisasi jika terjadi kebingungan, ketidakpastian, risiko kerja, hingga OrganizingFungsi pengorganisasian adalah suatu rangkaian proses untuk menggabungkan sumber daya, keuangan dan tenaga kerja, dan menumbuhkan hubungan yang produktif antara satu dan lainnya agar mencapai tujuan Fungsi pengorganisasian melibatkan beberapa proses, yaituMengidentifikasi aktivitasMengklasifikasi pengelompokan kegiatanMemberikan tugas kerjaPendelegasian wewenang dan membuat tanggung jawabMengkoordinasi otoritas serta hubungan pertanggung jawabanKepegawaian StaffingFungsi kepegawaian atau staffing digunakan untuk menjalankan struktur organisasi dan menjaga agar tetap terjaga. Fungsi kepegawaian memiliki tugas utama yaitu menempatkan karyawan pada posisi atau pekerjaan yang tepat sesuai dengan kemampuan yang mereka staffing ini melibatkan beberapa proses pentingMerencanakan ketenagakerjaan mencakup pencarian, pemilihan kandidat dan menempatkan pada pekerjaan yang tepatMenjalankan proses rekrutmen, seleksi, dan upah, bonus, atau insentif kepada tenaga kerja atau remunerasiMemberikan penilaian kinerja karyawanPromosi dan transfer jabatanPengarahan DirectingFungsi pengarahan digunakan untuk menggerakkan organisasi agar bisa bekerja secara efisien demi mencapai tujuan seorang manajer tentunya harus bisa menetapkan target kerja secara jelas bagi seluruh anggota tim. Selain itu, manajer juga harus memasukan setiap anggota timnya memiliki tujuan yang sama dan dapat bekerja sama dengan 4 elemen dari fungsi pengarahan, yaitu pengawasan, motivasi, kepemimpinan, serta komunikasi. Keempat elemen tersebut akan saling berkesinambungan agar proses kerja bisa berjalan dengan baik dan juga Apa Itu NGO? Inilah Pengertian, Tujuan, dan Jenisnya!Pengendalian ControllingFungsi pengendalian digunakan agar memastikan organisasi telah berjalan sesuai dengan standar. Seorang manajer atau atasan memiliki otoritas yang penuh dalam pengambilan 4 langkah yang harus dilakukan dalam menjalani fungsi pengendalianMembentuk standar kinerjaMengukur kinerja aktualMembandingkan antara kinerja aktual dengan standar dan mencari tahu jika terjadi suatu penyimpanganMelakukan perbaikanManajemen Waktu Time ManagementSetelah menerapkan 5 fungsi di atas, tentu saja jangan lupakan untuk menerapkan manajemen waktu. Dengan menerapkan manajemen waktu yang baik akan melahirkan kelancaran proses kerja dan menciptakan perkembangan organisasi yang cepat dan sehat. Selain itu, hal ini juga mempengaruhi dengan cara karyawan untuk melakukan segala sesuatunya secara tepat waktu dan menerapkan pola kerja yang Juga Manajemen HR harus paham, Cara Mengelola Karyawan Manufaktur yang BenarMotivasi MotivationTerakhir adalah fungsi motivasi. Fungsi ini sangat berperan penting dalam perusahaan untuk menumbuhkan motivasi dan semangat kerja para karyawan. Dengan begitu, para karyawan akan tergerak untuk selalu bekerja dengan baik agar memberikan hasil yang membaca penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa dalam suatu perusahaan atau organisasi, manajemen organisasi sangat berperan penting agar proses kerja bisa berjalan dengan lancar dan mencapai manajemen organisasi diharapkan agar perusahaan bisa bekerja secara efektif dan efisien demi membuahkan hasil yang memuaskan. Untuk mensukseskan hal tersebut, tentunya setiap pihak yang terlibat harus memahami arah dan tujuan perusahaan dengan baik agar dapat mengetahui hal apa yang harus mereka lakukan. Selain pemahaman akan tujuan, menjalankan beberapa fungsi dari manajemen organisasi juga tidak boleh terlewatkan. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free Fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen Menurut Nurul Huda Kata organisisasi mempunyai dua 2 pengertian umum, Pengertian pertama adalah sebagai wadah, tempat, lembaga atau kelompok fungsional misalnya Perguruan Tinggi, Paguyuban Jawa, Lembaga Adat Melayu, Nahdlatul Ulama, Muhammadiyah dll. Fungsi pengorganisasian organizing dalam manajemen adalah proses mengatur tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap individu dalam manajemen. Menjadi satu kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan. Fungsi pengorganisasian bukan hanya mengatur orang. Tapi semua sumber daya yang dimiliki. Termasuk uang, mesin, waktu, dan semuanya. Tanpa terkecuali. Mengapa fungsi organizing ini perlu dilakukan? Sepenting apa perannya? Dan bagaimana fungsi pengorganisasian dilaksanakan? Juga seperti apa prinsip prinsipnya? Mari kita mulai. Untuk mencapai tujuan perusahaan. 4 Fungsi manajemen wajib dijalankan. Salah satunya adalah fungsi pengorganisasian. Hal pertama untuk mengeksekusi perencanaan adalah fungsi pengorganisasian. Seberapa Penting Fungsi Pengorganisasian? Lihat definisi fungsi manajemen pengoraganisasian diatas. Intinya adalah mengatur. Organizing adalah tentang mengatur sumber daya. Mengatur agar tepat. Mengatur agar segala sesuatu berjalan dengan semestinya. Sesuai dengan yang direncanakan sebelumnya. Ada banyak orang dalam satu perusahaan. Setiap orang berbeda. Hampir di segala hal. Keahliannya berbeda. Ilmunya berbeda. Motifasinya berbeda. Tingkah lakunya berbeda. Hampir semuanya berbeda. Sementara mereka harus bekerja sama. Sementara mereka harus mewujudkan keinginan perusahaan bersama. Untuk itulah diperlukan sesuatu yang mengaturnya fungsi pengorganisasian. Yang ahli menjual biarlah menjadi marketing. Yang ahli akuntansi biarlah menjadi bagian keuangan. Yang ahli mesin biarlah menjadi teknisi. Dan semua orang punya keahliannya sendiri. Dalam pengorganisasian mereka diberi tugas seusai dengan keahliannya. Sesuai kemampuannya. Sesuai kapasitasnya. Agar perusahaan bisa berjalan. Coba bayangkan. Jika tanpa ada fungsi pengorganisasian. Semua bekerja tanpa diatur. Tanpa di organisir. Siapa mengerjakan apa tidak jelas. Maka hanya tinggal menunggu waktu. Perusahaan akan gulung tikar. Bayangkan. Seorang teknisi mengurus pencatatan keuangan kondisi keuangan tidak jelas. Bayangkan. Seorang bendahara memperbaiki mesin tambah rusak. Tidak akan bisa berjalan. Karena memang bukan kapasitasnya. Untuk itu penting manajemen menjalankan fungsi organizing. Dengan fungsi pengorganisasian. Semua aktivitas menjadi mudah dijalankan. Semua sumber daya akan memberikan hasil yang maksimal. Semua diatur sedemikian rupa. Sumber daya apa yang harus digunakan. Mau dijadikan apa. Kapan harus digunakan. Dimana akan digunakan. Bagaimana cara menggunakannya. Siapa yang akan menggunakan. Semua menjadi jelas. Manfaat Fungsi Pengorganisasian Fungsi pengorganisasian wajib dilakukan karena banyak manfaatnya. Untuk perusahaan. Diantaranya 1. Mempermudah koordinasi antar pihak dalam kelompok 2. Pembagian tugas sesuai dengan kondisi kekinian perusahaan 3. Setiap individu mengetahui apa yang akan dilakukan 4. Mempermudah pengawasan 5. Memaksimalkan manfaat spesialisasi 6. Efisiensi biaya 7. Hubungan antar individu semakin rukun 8. Kalau mau dirangkup. Seperti ini fungsi organizing dalam manajemen. fungsi organizing Bagaimana Proses Fungsi Pengorganisasian Dijalankan? Ada beberapa tahapan dalam menjalankan fungsi pengorganisasian. Tidak serta merta langsung main tunjuk. proses fungsi pengorganisasian 1. Mangacu pada Rencana dan Tujuan Manajemen Proses pengorganisasian dalam manajemen berangkat dari sini Rencana dan Tujuan. Yang telah disusun sebelumnya. Dan jangan lupa fungsi pengorganisasian ini merupakan eksekusi dari rencana dan tujuan. Yang diinginkan sebelumnya. Ini adalah tahap awal dalam usaha merealisasikan rencana manajemen. Desain fungsi pengorganisasian dipengaruhi dan disesuaikan dengan perencanaan. Arah pengorganisasian akan ditentukan disini. Setiap personil harus memahami tujuan manajemen. Tanpa terkecuali. Agar arahnya benar. Agar bekerjanya bisa efektif. Agar biaya yang dikeluarkan sedikit. 2. Menentukan Tugas Utama Rencana dan tujuan sudah didapat. Saatnya untuk menentukan dan merinci tugas utama pengorganisasian. Manajemen punya banyak level. Memiliki sub-sub bagian. Dalam perusahaan terdapat manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasional. Dan sub manajemen lain. Di tingkatan atau level manajemen yang lain. Yang lebih tinggi, atau yang lebih rendah. Pada tahap ini, tugas utama setiap bagian manajemen ditentukan. Tugas yang diberikan berbeda. Dirinci sesuai dengan bidangnya. Intinya menetapkan struktur perusahaan. Supaya garisnya jelas. Kewenangannya jelas. Dan tanggung jawabnya juga jelas. 3. Membagi Tugas kepada Individu Ini lanjutan tahap kedua tadi. Setelah tugas utama dirinci siapa individu yang akan melakukannya? Tahap ini krusial. Eksekutor rencana tadi adalah individu. Keberhasilannya ditentukan oleh individu yang menjalankan. Salah menentukan orang risiko gagal lebih besar. Pada bagian ini harus hati-hati. Setiap pekerjaan harus diserahkan kepada ahlinya. Yang sudah terbutki rekam jejaknya. Dan juga pengalamannya. Mulai dari pekerjaan besar, hingga pekerjaan kecil. Harus dikerjakan oleh orang yang tepat. Tidak main asal tunjuk. Fungsi Organizing Ini juga berarti mendelegasikan kewenangan. Kepada individu yang dianggap mampu. Mengerjakan tugas yang diberikan. Hal seperti ini kita kenal sebagai departemen. Atau departemenisasi. 4. Mengalokasikan Sumber Daya Tugas sudah ditentukan. Orangnya sudah ditunjuk. Kini saatnya untuk mengalokasikan sumber daya perusahaan. Untuk dimanfaatkan, digunakan, dan memberikan manfaat yang maksimal. Apa yang dimiliki perusahaan? uang? mesin? bahan? pasar? resep? atau metode? Semuanya diperhitungkan. Digunakan. Dan dialokasikan secara tepat. Untuk memberikan keuntungan bagi perusahaan. Mau diapakan, terserah. Yang penting sesuai dengan perencanaan. Yang penting sesuai dengan tugas. Yang penting bisa menghasilkan. Dan yang menggunakan sumber daya adalah personel individu yang ditunjuk tadi. 5. Evaluasi Strategi Pengorganisasian Evaluasi adalah tahap terakhir. Akankah strategi pengorganisasian akan berjalan sesuai yang diharapkan? adakah penyimpangan? adakah perubahan? Atau trategi pengorganisasian yang disusun justru menjadi sumber masalah itu sendiri? Inilah gunanya evaluasi. Melihat kembali yang terjadi. Dan mengantisipasi yang akan terjadi. Semua hal buruk bisa saja terjadi. Kapan saja. Perubahan tidak mengenal waktu. Kadang tanpa disertai alasan. Tiba tiba kondisi mengalami perubahan. Drastis. Sesuatu yang tidak diprediksi sebelumnya. Yang artinya strategi pengorganisasian tidak sesuai. Dengan kondisi kekinian. Bisa-bisa gagal. 13 Prinsip Pengorganisasian Ada syaratnya. Agar pengorganisasian berjalan sukses. Setidaknya harus memenuhi 13 prinsip pengorganisasian dibawah ini. 1 Kekuasaan dan Tanggung Jawab Ini sudah sangat jelas. Setiap departemen punya wewenang dan tanggungjawabnya masing masing. Setiap kelompok dan individu kekuasaan dan tanggung jawabnya tidak sama. Dipisah. Sesuai dengan posisi dan tugasnya. Hierarkinya jelas. Hitam diatas putihnya juga jelas. Dan hukuman bagi yang melanggar juga harus jelas. 2 Disiplin Disiplin wajib hukumnya. Jika ingin sukses dlam hal apa saja. Terlebih lagi dalam perusahaan. Di dalam organisasi, disiplin bukan hanya sekedar tepat waktu. Tapi juga sesuai dengan prosedur. Sesuai dengan kewenangan. Dan sesuai dengan tanggung jawabnnya. Kegagalan program bisa berawal dari masalah disiplin. Ketidakdisiplinan hanya akan membuat masalah. Setiap masalah hanya akan membuat pekerjaan menjadi berat. 3 Keterpaduan Arah Setiap individu bekerja dengan tugas sendiri. Setiap kelompok juga bekerja dengan tugasnya sendiri. Setiap departemen sibuk dengan pekerjaannya sendiri. Organizing memang membuatnya memiliki tugas yang berbeda. Tapi. Meskipun bekerja sendiri. Sesuai dengan bidangnya. Tapi antara satu dan yang lainnya saling berkaitan. Tetap dalam satu koridor. Satu tujuan. Seperti yang telah disusun dalam perencanaan. Pekerjaan setiap orang memang berbeda. Tugas setiap departemen memang berbeda. Tapi tujuannya sama. Tujuannya hanya satu. 4 Kesatuan Perintah Mungkin anda ingat militer. Tentang kesatuan perintah. Dimana komandan selalu didengar. Perintahnya selalu dikerjakan. Tidak peduli kondisnya seperti apa. Tidak peduli teman sebelah berbicara apa. Perintah komandan harus dilaksanakan. Begitu juga dengan organisaasi manajemen perusahaan. Perintah dari atasan harus dijalankan. Atasan yang mana? Pertanyaan ini penting atasan yang mana? Yang harus didengarkan. Terkadang beberapa atasan memiliki perintah yang berbeda. Dan anak buah akan bingung. Harus menjalankan yang mana. Inilah pentingnya kesatuan perintah. Tidak terjadi simpang siur perintah. Yang harus dijalankan oleh bawahan. Semua menjadi jelas. Perintahnya. Tugasnya. Tanggung jawabnya. Evaluasinya. Dan ini misal kalau gagal, gampang siapa yang akan ditunjuk hidungnya. 5 Sub-Ordinasi Kepentingan Maksudnya adalah mengutamakan kepentingan perusahaan. Kepentingan umum organisasi diatas kepentingan departemen. Kepentingan departemen diatas kepentingan kelompok. Kepentingan kelompok diatas kepentingan pribadi individu. Begitu seterusnya. Terkadang setiap individu memiliki pemikirannya sendiri. Terkadang setiap departemen mempunyai idenya sendiri. Tetapi. Jika dirasa tidak sesuai dengan tujuan dan perencanaan sebaiknya tidak dijalankan. Karena bisa mengubah banyak hal. Yang sudah direncanakan. Tujuan organisasi bisa meleset. Ide-ide baru atau pemikiran baru harus dibicarakan dulu. Harus disesuaikan dulu. Dengan perencanaan yang sudah dijalankan. 6 Sentralisasi Sentralisasi mungkin berhubungan dengan kesatuan perintah. Sentralisasi merujuk pada terpusatnya kekuasaan di satu titik. Dibagian puncak manajemen. Apa-apa semua berawal dari pusat. Tidak dari perdepartemen. Desentralisasi mungkin masih belum bisa dijalankan untuk organisasi perusahaan. Desentralisasi berpikir secara parsial. Tidak utuh. Hanya terfokus pada keahliannya saja. Kepentingan yang lebih besar tidak bisa terlihat jelas. Dan lagi kekuasan setiap kelompok tidak banyak. Untuk itulah diperlukan sentralisasi kekuasaan. Pada manajemen puncak. Pemiliknya tetap menunjuk manajer puncak untuk menguasai banyak hal. Itu lumrah. 7 Remunerasi prinsip pengorganisasian Ini masalah yang sensitif. Remunerasi adalah kompensasi yang diterima oleh karyawan. Atas segala usahanya didalam organisasi perusahaan. Kasarnya pembayaran gaji, bonus, tunjangan dan hal lain yang menjadi hak para karyawan. Jadi remunerasi berbicara tentang perut karyawan. Ujung tombak perusahaan. Remunerasi harus diberikan secara layak. Sesuai dengan kapasitasnya. Sesuai dengan prestasinya. Sesuai dengan haknya. Dan sesuai dengan waktunya. Ini penting. Yang menjalankan roda perusahaan adalah seluruh karyawannya. Jika karyawan kecewa efeknya negatifnya bisa sangat panjang. Produktifitas bisa menurun. Hubungan antar individu tidak jalan. Kualitas produk tidak sempurna. Penjualan dibawah target. Biaya perusahaan membengkak. Dan banyak efek negatif lainnya. Sangat banyak. Remunerasi harus dijalankan sebagaimana mestinya. Dan digunakan untuk memotifasi karyawan. Agar mereka menjalankan tugasnya dengan sempurna. 8 Keteraturan Segala sesuatu dalam menjalankan tugas harus dengan teratur. Sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. Menjalankan tugas harus dalam koridornya. Setiap sesuatu yang tidak teratur efeknya selalu negatif untuk perusahaan. Aturan dibuat untuk dilanggar? itu hanya pembenaran bagi pelanggar saja. Itulah yang membuat tidak maju. Aturan dibuat untuk dipatuhi. 9 Inisiatif Terkadang, dalam menjalankan sesuatu. Ada ide-ide baru yang muncul. Ide baru tersebut harus diakomodir. Harus diperhitungkan. Harus dihargai. Tidak peduli munculnya dari mana. Tidak peduli siapa yang mempunyai ide. Tidak peduli bahkan jika ide tersebut berasal dari kuli kasar sekalipun. Harus ada wadah untuk itu. Untuk menyalurkan ide-ide baru itu. Bagus atau tidak idenya. Bisa direalisasikan atau tidak idenya. Yang penting ditampung. Baru dipikirkan. Dibahas. Dan ditentukan apakah idenya diterima atau tidak? 10 Rantai Kekuasaan Rantai kekuasasan yang ideal tidak gemuk. Tidak panjang. Sedikit tapi padat. Padat tapi sedikit. Sedikit tapi efektif. Maksimal. Rantai kekuasaan adalah seberapa panjang tingkat hierarki dalam organisasi. Panjang tidaknya ditentukan oleh kebutuhan. Dan juga skala perusahaan. Semakin besar semakin panjang, semakin gemuk. Seberapa banyak tingkatan manajemen dalam perusahaan? sekali lagi tergantung kebutuhan. 11 Stabilitas Hubungan Kerja Anda coba bayangkan. Teman kantor anda rese'. Menyebalkan. Selalu bikin ulah. Bahkan bikin masalah. Ditegur malah ngelunjak. Ujungnya anda tidak suka dia. Dia juga tidak suka anda. Kerja menjadi tidak nyaman. Kerja menjadi lebih berat. Bahkan konflik bisa meluas. Merembet kerekan terdekat. Menjadi konflik horisontal. Bahkan bisa vertikal. Akhirnya produktifitas tidak jalan. Hal seperti ini harus dihindarkan. Dalam dunia kerja. Dalam organisasi manajamen. Bisa menghambat kinerja organisasi. Perencanaan bisa saja tidak jalan. Untuk itulah kadang manajemen sumber daya manusia dibutuhkan. Mengawasi hubungan kerja para karyawan. 12 Keadilan Adil dalam lingkup perusahaan. Bentuknya bisa bermacam-macam. Misalnya. Reward and punishment. Yang bekerja bagus dapat bonus. Yang jelek dapat hukuman. Harus adil. Yang bekerja dengan semangat bisa dipromosikan karirnya. Yang bekerja setengah hati bisa dipindahkan posisinya. Ketempat yang mungkin lebih tidak enak. Dan banyak contoh keadilan lainnya. Yang harus dijalankan. 13 Team Work Bukan hal yang mengejutkan lagi. Kerja sama tim dalam organisasi mutlak diperlukan. Tanpa perlu diperdebatkan. Bagaimana setiap individu dan departemen bekerja sama. Dalam prosedur dan tugas yang ditentukan. Dengan hubungan yang mapan. Akan membuahkan kesuksesan dalam eksekusi rencana organisasi. Jika anda merasa ada yang tidak sesuai dengan penjelasan pengorganisasian diatas. Silahkan tinggalkan komentar dibawah ini. Dan jangan lupa membaca artikel lain. Referensi ... 186 Di dalam ilmu manajemen, pengorganisasian adalah proses mengatur tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap individu untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan. Fungsi pengorganisasian bukan hanya mengatur orang, tetapi semua sumber daya yang dimiliki, termasuk uang, mesin, waktu, dan sebagainya Huda, 2020. Singkat kata, pengorganisasian adalah pembagian peran supaya dapat mencapai tujuan yang diinginkan bersamasama. ...Holifurrahman HolifurrahmanMost of the schools selected as providers of inclusive education are generally not yet prepared. This study aims to provide an overview of modified curriculum management implemented with cluster and pull-out learning models for students with disabilities at SD Al-Firdaus Surakarta. They were awarded the best inclusive school at the national level in 2012. Qualitative research is used to produce a comprehensive description of managerial steps, starting from planning, organizing, implementing, and evaluating the modified curriculum with the cluster learning model and pulling out students with disabilities. Based on data obtained from interviews, observations, and documents, this study concluded that an inclusive school requires modification in many ways and adapting to the needs of individual students with disabilities. [Kebanyakan sekolah yang ditunjuk sebagai penyelenggara pendidikan inklusif umumnya belum memiliki kesiapan. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan gambaran manajemen kurikulum modifikasi yang diimplementasikan dengan model pembelajaran klaster dan pull-out bagi siswa difabel di SD Al-Firdaus Surakarta yang pernah mendapatkan penghargaan sekolah inklusif terbaik tingkat nasional pada tahun 2012. Penelitian kualitatif digunakan untuk menghasilkan paparan yang komprehensif mengenai langkah-langkah manajerial, mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasi kurikulum modifikasi dengan model pembelajaran klaster dan pull-out bagi peserta didik difabel. Berdasarkan data yang diperoleh dari wawancara, observasi, dan dokumen, penelitian ini menyimpulkan bahwa untuk menjadi sekolah inklusif diperlukan modifikasi dalam berbagai aspek kurikulum dan menyesuaikan kebutuhan peserta didik.]Lidya Elizabeth SimbolonPelaku ekonomi wajib memberikan tanggung jawab perusahaannya kepada lingkungan dan masyarakat. Corporate Social Responsibility CSR merupakan konsep penting yang perlu dikembangkan dan diintegrasikan oleh para pelaku usaha. Realisasi dari CSR itu sendiri ialah hal apa yang dilakukan oleh perusahaan itu. Program yang dirancang juga tentunya harus berdampak baik bagi lingkungan atau masyarakat itu sendiri. Hal ini lah yang menjadikan perencanaan, implementasi dan evaluasi dari program tersebut menjadi penting. Tata kelola yang baik, akan menghasilkan program baik dan tentunya akan memberikan dampak serta manfaat yang baik. Pada penelitian ini bertujuan untuk membahas mulai dari tahap perencanaan, implementasi dan evaluasi pada program Blood Donation yang dilaksanakan di PT McDermott Indonesia dengan metode pendekatan ialah analisis kualitatif deskriptif. Hasil penelitian pada tahap perencanaan ialah, CSR PT McDermott Indonesia harus memastikan dan menetapkan dahulu tuan program dan haruslah sesuai dengan policy yang dipegang. Pada tahapan pelaksanaan, kegiatan berjalan sesuai dengan rencana dan permasalahan yang timbul dapat terselesaikan. Terakhir pada tahap evaluasi, responden yang mengisi kuisioner mengaku puas dengan kegiatan yang sudah has not been able to resolve any references for this publication.

pertanyaan tentang fungsi manajemen pengorganisasian